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加强项目经理团队建设 陆家嘴物业师占四成
[ 作者:goyu  转贴自:本站原创  点击数:854  更新时间:2007.4.9  文章录入:zxh ]
 

  

  在最近的全国首批物业管理师资格认定考核中,陆家嘴物业管理公司有21位小区管理处经理获得了物业管理师资格,占上海整个认定比例的23%之多。其成功的经验在于,平时加强对项目经理人的团队培训建设。

  陆家嘴物业管理公司规定,凡在公司管理的物业项目管理处担任经理职务者,必须先参加经理班的培训。早在上世纪90年代末,该公司就结合自己在1999年以后的快速发展,投资建立了一个专业的培训中心,主要任务是为公司培训管理处经理。具体做法是先对相关人员进行为期6个月的全脱产培训,培训分为理论培训和岗位实习两个阶段。然后在见习经理位置工作一段时间,见习结束后由公司的多个相关部门考评后才能履职。

   除了依托自己的内部师资之外,还广泛聘请社会人员承担教学工作。培训班安排了物业管理法律法规、业务接待、物业营销、满意度测评、档案管理和财务知识等方面的实用教学内容,结合物业管理理论知识,通过多媒体和现场授课等多种方式培训。培训班还安排了企业管理课程,包括人力资源管理、合同管理和公文处理等。目前,培训班已开办13期,受训学员近300人,90%左右的学员在培训结业后走上了管理处经理岗位。
加强项目经理团队建设
 
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